工人多了管理出问题了—睿兔橱柜成长(六)

作者:俞昊定 浏览:851 发表时间:2017-06-17 14:48:03 来源:http://www.ruitujiaju.com


今天接着上篇继续写,当我觉得一切都在朝着我想的样子在进展时,接来的单子也都有人做了,我也终于有时间考虑怎样扩展业务了,不像之前那样天天在车间里面呆着了,我自信的以为我只要多招人去做业务,我还可以利用网络来开展业务,我自己可以给经销商们供货,还可以发展加盟商,一下子越想越想兴奋,那个大赞宏图啊,我当时还在本子上写了很多想发规划。

 

既然想法规划有了,那我就立马开始行动了,我是行动派,我一般想好的事情就会立马行动,我首先就是照片销售人员,再就是找更加多的车间操作工,一下子工厂工人加到了30多个,可能因为之前工人的离职和员工的人数太少,一旦有人离职就会影响整个工厂的运转的事情发生过,所以就先稳定工厂的员工人数,接下来再去跑市场接更加多的单子,我那个时候觉得只有工人稳定我才能去接更加多的单子,否则单子接进来了也没有人做,还是没有用,这个听起来视乎是那么回事情。我自己也坚定认为对并坚决的这样的执行着。


 

通过我们的努力我带着几个人确实接了新的订单,包括合作了新的经销商,一切好像都在按照我的规划在进行,直到有一天,我发现,在我们车间的一个角落里面,我看到了几个工人在那里睡觉,我觉得上班时间怎么可以睡觉,为什么只有他们在睡觉别的人在干活,后来我才知道。我们工厂的单子都不是急单,而且单子如果开足马力,根本不够他们做。我那个时候还天真的以为我们接的单子刚好够他们做的,而且工人间的友谊我们是很难想象的,他们可以互相轮流的去睡觉。我们当时都是早上8点上班,下午5点下班,不是计件制,到点就下班,而且我们的木工活很难量化,所以他们可以慢慢做耗时间,也可以加快做。


 

 

这只是一个小的隐患,人一多,就很难追责,很难分工明确,而且很容易出错,还有就是每个月的员工工资成了工厂的最大开支,而且产出比严重不对称,我当时也是焦头烂额,一方面要想办法接到更加多的单子来让员工有活干,那个时候甚至为了养工人,没有利润的单子我也接了,我成了骑虎难下,进退俩难的尴尬局面,没有利润的单子如果不做,工人没有活干,但是工资还是要造付,做单子也是没有利润,不做单子就要不断的亏钱去养工人。


 

我无奈的自嘲到,我开工厂难道就是为了养工人吗?那现在要想解决现在的尴尬局面,那我现在就要把工人的数量最少减半,这些人当时都是我一个一个面试进来的,我现在怎么跟他们说呢?很多人还是我从别的厂挖过来的,我还跟他们说我的宏大的规划。我要怎样去裁掉多余的一半工人呢?一下子把我自己给问蒙了。

 



我把自己关在办公室里面,我最后做了怎样的决定,睿兔橱柜成长记(七)告诉你。

                                       

                                                       

2017.6.17

 

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